Profil complet


Énoncé de désistement de responsabilité concernant l'information provenant de tiers

Une partie des informations de ce site Web à été fournie par des sources externes. Le gouvernement du Canada n'assume aucune responsabilité concernant la précision, l'actualité ou la fiabilité des informations fournies par les sources externes. Les utilisateurs qui désirent employer cette information devraient consulter directement la source des informations. Le contenu fournit par les sources externes n'est pas assujetti aux exigences sur les langues officielles, la protection des renseignements personnels et l'accessibilité.




Dernière mise à jour : 2012-02-28

Valucurve Management Systems Inc.

Information sur l'entreprise

 
 
Dénomination sociale :   Valucurve Management Systems Inc.
Nom commercial :   Valucurve Management Systems Inc.
 
Adresse postale
1001-250 Glenridge Dr.
WATERLOO, Ontario
N2J 4H8
Adresse civique
1001-250 Glenridge Dr.
WATERLOO, Ontario
N2J 4H8
 
Téléphone : (519) 746-2858
Courrier électronique : gjfp@rogers.com
Site Web : http://www.valucurve.com 
 
Haut

Information sur les personnes-ressources

 
Greg Paupst
  Titre :   Propriétaire
  Domaine de responsabilité :   Fabrication/production/opérations Gestion
  Téléphone :   (519) 746-2858
  Courrier électronique :   gjfp@rogers.com
 

Haut

Description de l'entreprise

 
FOURNIR DES OUTILS D'AFFAIRES et leur exécution POUR AMÉLIORER VOS GAINS

Greg Paupst fondée ValuCurve Management Systems Inc pour fournir petites et moyennes entreprises (PME) de l'expertise nécessaires pour soutenir la concurrence dans les marchés de haute vitesse du monde de la mondialisation. Greg réseaux avec un certain nombre de consultants gratuits dans domaine de spécialité de la technologie de l'information, Lean Manufacturing, Réflexion stratégique, des finances et de l'évaluation d'entreprises. Il a été directement impliqué dans la formation, la planification stratégique, la résolution de problèmes et de postes de cadre supérieur en tant que Consultant Contrat avec de grandes sociétés multinationales publiques, ainsi que les petites et moyennes entreprises privées, avec un grand succès.

Greg est un dirigeant Paupst axée sur les résultats d'une longue carrière dans les opérations commerciales et de développement des affaires. Son expérience inclut le démarrage des entreprises, la qualité / d'affaires de mise en œuvre des systèmes, de développement stratégique de partenariat international et à son tour d'affaires - arounds. Il possède une niveau de la direction des relations de travail, les ressources humaines, l'ingénierie, de vente et de marketing, la fabrication et la négociation interculturelle.

Greg a négocié avec succès de nombreuses grandes conventions collectives, les coentreprises et les accords en matière de technologie d'échange international avec coréen, japonais, américains, européens, mexicains et les entreprises canadiennes.

Il a dirigé la construction d'une usine de fabrication de Greenfield établissant ainsi une base importante du marché au Mexique. Il a également dirigé la construction d'un centre de technologie de pointe à Detroit pour l'acoustique automobile (réduction sonore).

Comme chef de la direction d'une société, Greg consolidée d'un certain nombre de sites de fabrication dans une entreprise de fabrication vierge, un nouveau employant des techniques du Lean Manufacturing. Les installations de fabrication a adopté un certain nombre de best-in-class techniques de fabrication japonaise.
Il a mené son manufacturier / équipes d'ingénierie sur de nombreux voyages au Japon et en Corée pour rencontrer les entreprises fondatrices de l'Amérique du Nord New automobile Domestics fabrique. L'équipe a réussi à bien comprendre et appliquer les exigences et les attentes de leurs nouveaux clients en Amérique du Nord domestiques. Cette stratégie a apporté des gains importants de parts de marché avec des entreprises telles que Toyota, en Amérique du Nord.

En 2008 et 2009, Greg a servi en tant que PDG d'une société de fabrication basée sur Milton. Il a dirigé la Société par l'un des pires ralentissements économiques depuis le «Dust Bowl» des années trente sales. La Société est venu par le biais d'un bilan solide, des entreprises et de nouveaux employés intacte fixéUndo edits
New! Click the words above to view alternate translations. Dismiss
DictionaryGoogle Translate for Business:Translator ToolkitWebsite TranslatorGlobal Market FinderTurn off instant translationAbout Google TranslateMobilePrivacyHelpSend feedback►
Click for alternate translations
Drag with shift key to reorder.  
Exportation : Non  
Industrie primaire (SCIAN) : 541611 - Services de conseils en gestion administrative et générale
Autres industries (SCIAN) : 541510 - Conception de systèmes informatiques et services connexes
541612 - Services de conseils en ressources humaines
541619 - Autres services de conseils en gestion
541690 - Autres services de conseils scientifiques et techniques
541820 - Services de relations publiques
611430 - Formation professionnelle et perfectionnement en gestion
Activité principale de l'entreprise : Services  

Haut

Produit / Service / Licence

 
Nom du service : Consultant
 
Je devenir la première ressource ABORDABLE qui portera sur les questions que vous empêcher de dormir


Fournir un maximum de trois (3) ans de la gestion des contrats / leadership pour les organisations qui veulent aller plus loin que leur capacité de gestion actuel permet.

Résoudre les problèmes qui affectent négativement les bénéfices des sociétés.

Résoudre les problèmes qui affectent négativement la qualité, des coûts et de livraison.

Diriger et faciliter la planification stratégique dans le post 2010/2011 époque.

Développement de plans d'affaires, y compris les ventes et les plans marketing.

Conduite en profondeur et des concurrents à la clientèle / client potentiel d'analyse afin de définir et de créer un avantage concurrentiel.

Mener SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunités et Menaces), Pest (politique, économique, social et technologique) des analyses et la matrice TOWS.

Développer, implanter et maintenir un système qualité certifiable gestion (Business)

Former l'organisation dans les outils et les méthodes de résolution de problèmes et permanent d'action corrective et préventive

Adopter et appliquer des outils pour réussir dans des marchés fragmentés et de niche.

Fournir technologies de l'information (TI) la facilitation de s'assurer que les Enterprise Resource Planning (ERP) sont parfaits pour la Société et les besoins des clients.

Éliminer les déchets par la formation et la mise en œuvre d'outils du Lean Manufacturing et des philosophies.

Mettre en œuvre les pratiques 5 S dans toute l'organisation.

Former et mettre en œuvre des événements kaizen où jamais vous avez besoin, par exemple une amélioration substantielle SMED (échange minute de matrices).

Mettre en place un Kaizen Teian (Teian suru: proposer) programme visant à développer et exécuter un système d'amélioration continue à travers des propositions des salariés.

Mener Value Stream Mapping pour déterminer l'état actuel de l'entreprise, puis développer et mettre en œuvre l'état idéal.

Effectuer une analyse des causes profondes et mettre en œuvre permanente de mesures correctives - vérifier et valider.

Mettre en place et utiliser KOIS organisation larges (Indicateurs opérationnels clés) liés aux objectifs d'entreprise et des objectifs.

Devenir membre de l'équipe de gestion des organisations comme une ressource permanente pour l'organisation
 

Haut



Note : Ce document est présenté dans la langue dans laquelle il a été fourni par l'auteur ou la source. La plupart de l'information contenue dans le Réseau des entreprises canadiennes (REC) provient de sources externes à Industrie Canada. L'exactitude, l'actualité et la fiabilité des renseignements contenus dans le REC relève de la seule responsabilité des entreprises et des organisations connexes inscrites. Industrie Canada décline toute responsabilité à cet égard. Les entreprises inscrites doivent assurer une surveillance constante des renseignements dans le REC et en demander la modification lorsque nécessaire.