Responsabilité sociale des entreprises et gestion des ressources humaines – Liste de vérification

Les 10 étapes suivantes sont tirées d’un document d’accompagnement, The Role of Human Resource Management in Corporate Social Responsibility: Issue Brief and Roadmap.  Les étapes sont un ensemble de mesures qu’un gestionnaire de ressources humaines peut prendre pour intégrer la RSE à la façon dont l’entreprise mène ses affaires tout en générant une valeur sociale et environnementale.

Étape 1 - Vision, mission, valeurs et stratégie

• Amorcer ou soutenir l’élaboration/l’amélioration d’une vision, d’une mission et d’un cadre de valeurs en vue d’intégrer la RSE
• Faire participer les employés (et les autres intervenants) à l’élaboration de la mission, de la vision et du cadre des valeurs
• Soutenir l’élaboration de la stratégie pour la RSE; s’en faire le champion ou la propulser au besoin

Étape 2 - Codes de déontologie

• Intégrer la RSE au Code de déontologie des employés

Étape 3 – Planification et recrutement de l’effectif

• Évaluer la nécessité de la RSE/les ensembles de compétences durables dans votre effectif futur
• Déterminer les compétences et lacunes clés en matière de RSE
• Incorporer la RSE dans l’image de marque de l’employeur et la proposition de valeur des employés
• Incorporer la RSE dans les programmes de recrutement
• Inclure les questions sur la RSE dans les entrevues de recrutement, la lettre d’offre et les premiers contacts avec l’employé

Étape 4 - Orientation, formation et développement des compétences

• Incorporer cela dans le processus d'orientation et d'examen de la probation
• Offrir régulièrement de la formation propre à l'emploi et de la formation générale sur la RSE
• Incorporer une dimension RSE dans le cheminement de carrière et les programmes de planification de la relève

Étape  5 - Rémunération et gestion du rendement

• Intégrer la RSE aux descriptions de travail, aux plans de rendement annuels et aux objectifs de l'équipe
• Incorporer la RSE au système de récompense formel et informel
• Aider les unités de travail à créer des systèmes d'évaluation du rendement qui favorisent le comportement axé sur la RSE
• Intégrer la RSE à l'examen du rendement annuel
• Incorporer la RSE aux entrevues de sortie

Étape 6 - Gestion du changement et culture de l'entreprise

• Aligner les programmes de gestion du changement organisationnels sur les valeurs et les principes de la RSE
• Segmenter votre effectif en stades d'état de préparation aux changements et adapter les activités de changement en conséquence

Étape 7 - Participation des employés

• Faire participer les employés à l'élaboration de la vision, de la mission, des valeurs et de la stratégie de la RSE
• Sensibiliser les employés à la RSE et favoriser leur action par des événements et des équipes de champions de la RSE
• Aider les employés et leurs familles à en apprendre davantage et à agir pour donner suite à leurs préoccupations sociales et environnementales au travail, à la maison et dans leurs communautés

Étape 8 - Élaboration de politiques et de programmes pour la RSE

• Élaborer des politiques et des programmes pour la RSE liés au mandat des ressources humaines, par exemple le bien-être, l'empreinte de carbone, le bénévolat des employés, etc.
• Favoriser la durabilité personnelle entre les employés
• Exiger que les fournisseurs de ressources humaines fassent preuve d'engagement et de progrès en matière de RSE

Étape 9 - Communications avec les employés

• Communiquer vos objectifs, plans et progrès en matière de RSE à vos employés
• Mieux faire connaître la RSE par des communications régulières avec les employés

Étape 10 - Mesure, rapports et célébration du succès

• Incorporer les mesures de RSE dans les sondages de mobilisation des employés
• Mesurer les progrès réalisés en ce qui a trait à l'atteinte des objectifs d'intégration de la RSE et en faire rapport
• Célébrer les petites victoires et les grandes étapes