Analyse F.F.P.M.

L'acronyme F.F.P.M. correspond aux termes Forces, Faiblesses, Possibilités et Menaces. L'évaluation des forces et des faiblesses est une évaluation interne des compétences de votre entreprise. L'évaluation des possibilités et des menaces externes porte sur le secteur d'activité ou le marché dans lequel se trouve votre entreprise.

Forces et faiblesses

Pour procéder à une analyse F.F.P.M., vous devez d'abord trouver les Facteurs de succès déterminants dans votre secteur ou dans votre segment de marché. Puis, il vous faut évaluer les compétences de vos concurrents en ce qui a trait à ces facteurs et les comparer à vos propres forces et faiblesses en vue de savoir dans quel domaine vous détenez un avantage concurrentiel.

Pour comparer vos compétences avec celles de vos concurrents, vous pouvez utiliser un tableau d'analyse, dont vous trouverez une description dans la section Analyse F.F.P.M. sur la page « Outils d'analyse de la veille concurrentielle ».

Possibilités et menaces

Les possibilités et les menaces se rapportent à l'attrait qu'exerce un secteur ou un segment de marché en particulier. Le terme « possibilités », en l'occurrence, fait référence aux possibilités que le marché puisse devenir plus rentable, par exemple à l'augmentation de la demande des clients ou à l'accès à de nouveaux marchés. Le terme « menaces » fait référence à une diminution potentielle de la rentabilité, par exemple si le produit devient obsolète ou si le marché est à la baisse. Vous devez évaluer l'ampleur des menaces dans votre secteur, de même que les possibilités. Reportez-vous à l'information sur les Facteurs de succès déterminants et sur l'Analyse des forces en présence pour déterminer les possibilités de votre secteur et ce qui pourrait constituer une menace.

Contrairement aux forces et aux faiblesses, les possibilités et les menaces ne sont pas évaluées en fonction des concurrents. Il s'agit de possibilités et de menaces dans un secteur ou un segment de marché qui pourraient toucher tous les concurrents. Toutefois, certains concurrents sont peut-être plus au fait de ces défis ou mieux préparés que d'autres à les relever, ce qui constitue leur « force » et leur donne un avantage concurrentiel.

Vous trouverez dans la section Outils d'analyse de la veille concurrentielle un tableau d'analyse qui vous aidera à évaluer les menaces et les possibilités.

Pour plus d'information sur l'évaluation des capacités financières et de la stabilité de vos concurrents, reportez-vous à la section Ratios financiers.