Plusieurs propriétaires de PME ont créé et développé leurs entreprises sans avoir vraiment songé à ce qui surviendrait au moment de leur retraite. Aujourd'hui, l'heure de la retraite a presque sonné pour des milliers d'entrepreneurs partout au Canada et ceux-ci doivent planifier leur succession pour confier les rênes de leur entreprise à de nouveaux propriétaires et à une nouvelle équipe de direction.
Ce site explique pourquoi la planification de la relève est une problématique qui doit être résolue de façon urgente et à quoi les propriétaires de PME doivent penser pour assurer leur propre avenir, celui de leur entreprise et de leur famille. Le site offre aussi des lignes directrices et une méthodologie faciles à comprendre. Afin d'aider le lecteur à mieux visualiser les éléments constitutifs de ce site, nous vous invitons à consulter les « éléments du plan ».
Voici les concepts clés qui définissent la planification de la relève et montrent pourquoi il s'agit d'un processus opérationnel prioritaire.
Vous songez à remettre la planification de la relève à plus tard? Si oui, votre entreprise et votre famille risquent d'en faire les frais.
La planification de la relève est une problématique complexe, mais elle peut être gérée en abordant un enjeu à la fois.
Un plan de relève écrit accroît les possibilités de réussite du transfert d'entreprise. Il aide le propriétaire de PME à choisir la meilleure stratégie de sortie : transfert au sein de la famille; vente aux employés ou à des intérêts extérieurs; ou fermeture de l'entreprise.
Le fait d'obtenir une estimation réaliste de la valeur de votre entreprise peut constituer le fondement pour plusieurs types de décisions qui sont susceptibles d'avoir un impact sur votre avenir.
Comment vivrez-vous après votre retraite? La réponse est étroitement liée aux décisions que vous aurez à prendre en matière de planification de la relève.
Il existe plusieurs sources d'information pour vous aider à développer un plan de relève qui sera couronné de succès.