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L'écoconception : Innover pour demeurer compétitif

Moteurs de la conception et du développement de produits

Plusieurs raisons poussent les entreprises à investir en CDP en vue de créer des produits novateurs. Selon les entreprises nord–américaines, l'évolution des préférences des clients et le resserrement des délais de mise en marché sont les principaux moteurs de l'investissement en CDP (figure 2). Les préférences des clients engendrent souvent l'innovation puisque les entreprises s'efforcent de fournir des produits arrivant à point nommé sur le marché pour répondre aux besoins changeants des consommateurs. Par ailleurs, les délais de mise en marché se resserrent du fait que les entreprises essaient de devancer la concurrence afin de s'emparer d'une plus grande part du marché et d'obtenir des marges plus élevées. Il existe également des pressions internes qui poussent les entreprises à investir en CDP, par exemple, la nécessité de limiter les coûts de développement de la technologie et des produits³.

Figure 2 : Principaux moteurs de l'investissement en CDP³

[Description de la figure 2]

Compte tenu des nombreuses pressions qui poussent les entreprises à investir en CDP, diverses exigences en matière de conception doivent être conciliées lors des étapes de l'élaboration de stratégies, de conceptualisation et de développement du processus de CDP. C'est pourquoi de nombreuses entreprises utilisent les outils de Conception pour X dans leurs procédés de CDP. En général, la Conception pour X est une méthode de CDP visant à maximiser les exigences relativement au produit demandée (comme l'assemblage, la qualité, le démontage, la manufacturabilité, la sécurité et l'impact environnemental) tout en réduisant les coûts⁴. Par exemple, compte tenu des préoccupations environnementales accrues des consommateurs, certaines entreprises canadiennes adoptent les pratiques d'écoconception dans leurs activités afin de satisfaire leur clientèle tout en augmentant l'accès aux marchés étrangers et en réduisant les coûts^{Note de bas de page A}.

La CDP est un domaine exigeant. L'une des principales difficultés consiste à réduire l'écart entre les services de conception et de génie. Il faut à la fois tenir compte de l'avis du consommateur jusqu'à l'obtention du produit fini, veiller à ce que le produit en soi soit manufacturable et ne pas dépasser les coûts de production cibles. L'autre grand défi a trait à la fluidité du processus de CDP, car il faut limiter autant que possible les dépenses et le temps consacré à modifier la conception. Les itérations constituent un volet naturel du procédé, cependant il est préférable de corriger les problèmes en amont du procédé².

Les caractéristiques du procédé de CDP sont propres à l'industrie et à l'entreprise. Toutefois, les fabricants de produits industriels ont recours à plusieurs méthodes clés de CDP dans leurs processus, ce qui témoigne de son importance pour la prospérité d'une entreprise. La conception pour assemblage et fabrication (CAF) constitue l'une des principales méthodes, qui vise à rendre la production aussi facile et économique que possible. Elle peut inclure la conception d'un produit qui comporte moins de pièces dans l'ensemble ou plus de pièces et de matériaux standards. La méthode de CAF inclut d'autres lignes directrices, portant entre autres sur la conception pour l'orientation et la manutention des pièces en vue de réduire le travail requis pour les ajuster et les emboîter, et la conception pour la facilité de fabrication. La priorité accordée à la CAF peut permettre d'améliorer considérablement le procédé de fabrication en réduisant le délai et les coûts d'assemblage⁴.

Une autre méthode de CDP consiste à adopter un point de vue plus général et à recenser les besoins de tous les intervenants, y compris ceux de l'utilisateur final, du fabricant, des responsables des ventes, des détaillants, de l'équipe marketing ainsi que les besoins liés à la conformité aux règlements. On établit et approuve les intérêts communs et les priorités, et les efforts en CDP ciblent alors l'élaboration de solutions qui répondent le mieux à l'éventail d'exigences².

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