L'état de la conception de produits : Le rapport canadien 2010

Investissement en conception et développement de produits (CDP)

L'investissement des entreprises en CDP peut se faire à l'interne ou être imparti. Par CDP interne, on entend l'investissement en personnel et en capital consenti par un secteur industriel en CDP réalisé à l'intérieur de la firme. L'impartition en CDP désigne l'achat de services de CDP auprès de fournisseurs de services au Canada ou à l'étranger. Deux unités de mesure présentent un tableau détaillé de la CDP au Canada : les dollars absolus, qui représentent le volume d'investissement en CDP, et l'intensité, qui représente l'importance de la CDP pour les secteurs industriels.

Investissement en CDP — Volume

En 2008, le secteur canadien de la fabrication a investi 38,6 milliards de dollars dans des activités de CDP, dont 26 p. 100 a été imparti aux fournisseurs de services de CDP^{Note de bas de page B}. Le secteur de l'électronique industrielle est celui qui investit le plus en CDP au Canada, avec environ 5,4 milliards de dollars en 2008, suivi des secteurs de l'automobile, des produits chimiques et de la machinerie, avec environ 3,9, 3,3 et 3,1 milliards de dollars respectivement (figure 3).

Investissement en CDP — Intensité

L'intensité de l'investissement en CDP^{Note de bas de page C} est une mesure de l'importance de la CDP pour une industrie particulière^{Note de bas de page D}. Les différentes structures de marché, les niveaux de concurrence et les modèles organisationnels influent sur la variabilité de l'intensité de la CDP dans les industries. Par exemple, le secteur de l'électronique industrielle est caractérisé par son besoin de compétences hautement spécialisées et ses coûts d'investissement élevés. Afin de pouvoir contrôler ce marché hautement concurrentiel, les entreprises de ce secteur axent les investissements en CDP sur le développement d'innovations technologiques révolutionnaires et l'amélioration de l'architecture des produits².

Le classement des secteurs au chapitre de l'intensité de l'investissement en CDP et des montants investis varie beaucoup. Par exemple, même si les secteurs de l'aérospatiale et de l'équipement électrique investissent relativement peu en volume en CDP, l'intensité élevée de leur investissement témoigne de l'importance de la mise en marché et de l'amélioration des produits (figure 4). Dans le secteur de l'aérospatiale, les nouveaux produits sont fort complexes et leur développement nécessite un long cycle de CDP. Par conséquent, les entreprises de ce secteur investissent continuellement en CDP.

L'intensité de l'investissement en CDP du secteur canadien de l'ameublement est également forte, même si, en termes absolus, les montants demeurent modestes. Nombre de fabricants de mobilier de bureau investissent en CDP, et élaborent des solutions axées sur la conception et la production sur mesure de masse au bénéfice de leurs clients en vue de se différentier des producteurs qui misent sur des coûts de main–d'œuvre moins élevés².

Impartition en CDP

Si le secteur de la fabrication au Canada effectue dans l'ensemble sa CDP principalement à l'interne, le secteur de l'automobile, en revanche, a imparti 76 p. 100 de ses activités de CDP à des fournisseurs, notamment des fournisseurs de services – ce qui est de loin supérieur à l'impartition moyenne, qui est de 26 p. 100 (figure 5). Pour les constructeurs d'automobiles canadiens, 97 p. 100 des services impartis sont axés sur l'ingénierie de la CDP nécessaire pour intégrer les nouvelles exigences de la gamme de produits des partenaires de la chaîne d'approvisionnement, tandis que le reste vise les systèmes informatiques et l'élaboration de logiciels⁵. Par contre, dans le secteur de la fabrication de pièces d'automobiles, la CDP est généralement faite à l'interne d'après les spécifications données par les équipementiers².

En 2008, quand le niveau de risque plus élevé du secteur financier a gagné les secteurs non financiers, les entreprises ont repoussé à plus tard les investissements impartis prévus afin de demeurer solvables. Avant cette baisse, l'essor de l'économie mondiale avait engendré de nombreuses gammes de produits populaires. Au cours de la contraction économique récente, la stratégie dominante adoptée par de nombreuses entreprises au chapitre de la CDP a consisté à réduire les coûts des produits existants sans adopter de nouvelles caractéristiques discrétionnaires pour conserver leurs marchés sensibles aux prix. Dans une telle conjoncture, les entreprises faisant faces à des restrictions budgétaires réduisent tout naturellement leurs niveaux d'investissement en CDP².

À mesure que les entreprises commencent à rétablir leur situation financière et à reprendre confiance, leurs stratégies d'investissement en CDP s'orientent vers l'adoption de nouvelles réductions de coûts et le lancement de nouveaux produits. Quand les premiers acheteurs^{Note de bas de page E} réapparaissent sur le marché, les entreprises se livrent à nouveau concurrence, les nouvelles caractéristiques étant les facteurs qui différencient leurs produits². D'ici 2012, l'impartition en CDP par les entreprises canadiennes à des fournisseurs de services devrait connaître une reprise importante et progresser de 20 p. 100 pour atteindre 10,6 milliards de dollars (figure 6).

Cette croissance prévue de l'impartition en CDP devrait être stimulée principalement par les secteurs des produits industriels. Les secteurs de l'aérospatiale, de l'équipement électrique, des produits métalliques, des pièces d'automobiles et des produits en bois devraient accroître leurs activités d'impartition en CDP de plus de 10 p. 100 par an (figure 7).

Note de bas de page

Note de bas de page 2

Pour obtenir une ventilation détaillée de l'investissement en CDP, se reporter à l'annexe I.

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Note de bas de page 3

L’intensité de l’investissement en CDP correspond à l’investissement en CDP divisé par le chiffre d’affaires.

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Note de bas de page 4

Pour obtenir une ventilation détaillée de l'intensité de la CDP, se reporter à l'annexe I.

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Note de bas de page 5

Les premiers acheteurs accordent beaucoup d’importance à l’achat d’un nouveau produit sur le marché.

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