Logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement

Gestion de la chaîne d'approvisionnement verte - Perspective canadienne du secteur manufacturier

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Faits saillants

Compte tenu de l'attention accrue prêtée à la responsabilité corporative et de l'obligation de se conformer aux règlements en matière d'environnement, les fabricants canadiens accordent une importance croissante à la gestion de la chaîne d'approvisionnement verte (GCAV). Même si la valeur des activités de GCAV est rarement contestée, il existe encore peu de documents offrant des preuves concrètes de son rendement et de ses avantages sur le plan commercial. C'est pourquoi l'Association chaîne d'approvisionnement et logistique Canada (CAL) et Manufacturiers et Exportateurs du Canada (MEC) se sont joints à Industrie Canada afin d'examiner cette fonction importante des services. Élaboré dans le cadre de ce partenariat, le présent rapport offre des informations stratégiques pour aider les dirigeants des chaînes d'approvisionnement du secteur canadien de la fabrication à comprendre les tendances actuelles et à reconnaître les avantages liés à l'adoption de pratiques de GCAV dans les activités de distribution.

Les sociétés qui ont adopté des pratiques de GCAV dans leurs activités de distribution ont amélioré leur rendement commercial et environnemental sur plusieurs plans.

Principales conclusions

  • La plupart des entreprises les plus performantes* sont en mesure de mieux différencier leurs services de distribution, d'améliorer la gestion des risques et d'accroître les ventes ainsi que l'accès aux marchés étrangers, tout en réduisant les coûts de distribution.
  • Le coût élevé de l'énergie et la volonté de jouir d'un avantage concurrentiel par rapport aux autres entreprises sont les principaux facteurs motivant la mise en œuvre de la GCAV.
  • La réduction de la consommation d'énergie et la diminution des émissions de gaz à effet de serre (GES) dans les activités de distribution constituent les deux principales améliorations environnementales découlant de l'adoption de pratiques de GCAV.
  • Comme nombre de pratiques de GCAV nécessitent un investissement limité, comportent peu de risques et offrent un rendement rapide sur le capital investi, elles sont à la portée des entreprises de toutes tailles.
  • En dépit du nombre élevé d'entreprises qui comprennent l'importance que revêt la GCAV, celles qui adoptent ces pratiques sont bien moins nombreuses.

Approche et méthodologie

Le présent rapport repose sur une entreprise conjointe du comité de recherche de CAL, de MEC et de la Direction générale des industries des services et des produits de consommation d'Industrie Canada. Le comité de recherche de CAL et MEC ont défini les besoins de l'industrie, les éléments moteurs et les paramètres, en plus d'offrir des informations stratégiques du point de vue de l'industrie. À partir de l'enquête sur la chaîne d'approvisionnement verte menée par CAL en 2008 (auprès de 1 165 entreprises commerciales, dont plus de 600 entreprises manufacturières)1 et en appliquant des modèles économiques inédits, conçus à l'interne, Industrie Canada a effectué une analyse générale et rassemblé tous les éléments nécessaires pour produire un rapport sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement verte (GCAV) à l'intention du secteur manufacturier canadien.

Le présent document s'inscrit dans une série de trois rapports sur la GCAV, soit  :

  • GCAV : Perspective canadienne du secteur manufacturier;
  • GCAV : Perspective canadienne des services de logistique et de transport;
  • GCAV : Perspective canadienne du commerce de détail et des produits de consommation.
* Les entreprises les plus performantes se définissent comme celles qui ont des retombées positives sur l'environnement dans les deux principales pratiques de GCAV propres à leur secteur.

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