Innovation et stratégies d’entreprise : Perspective canadienne

Section 3

Évolution de l'intégration des entreprises du Canada à l'économie mondiale

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 Principales conclusions de cette section

• Entre 2007 et 2009, près de 50 % des entreprises de fabrication du Canada menaient des activités à l'étranger.
• Au cours de la même période, 5 % des entreprises de fabrication ont délocalisé des activités à l'étranger et 10 % ont externalisé des activités commerciales.
• Le plus souvent, les entreprises de fabrication délocalisaient ou externalisaient la production de biens du Canada à un autre pays, en comparaison avec d'autres activités commerciales.
  • La production de biens est également l'activité commerciale la plus souvent délocalisée d'un pays étranger vers le Canada.
• Les entreprises de fabrication externalisaient des activités principalement aux É.-U. et en Chine, tandis que les activités délocalisées au Canada provenaient en grande partie des É.-U.
• Les obstacles à l'externalisation ou à la délocalisation (p. ex., la langue et la culture) ne sont pas les mêmes que les obstacles à l'exportation (p. ex., le respect des exigences en matière de coût, la distance par rapport aux consommateurs).

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Entre 2007 et 2009, près de 50 % des entreprises de fabrication réalisaient des activités à l'étranger, 5 % ont délocalisé et 10 % ont externalisé des activités commerciales en dehors du Canada.

Bien que les entreprises canadiennes mènent généralement leurs activités commerciales au pays, l'intégration à la chaîne de valeur mondiale est importante pour elles. La figure 3.1 (voir également le tableau A4 de l'annexe 2) montre que 48 % des entreprises de fabrication déclarent avoir mené des activités commerciales à l'étranger entre 2007 et 2009. La figure montre également que le pourcentage d'entreprises qui réalisent des activités à l'étranger varie considérablement d'une industrie à l'autre.

L'EISE a également recueilli des données sur les changements apportés par les entreprises quant à l'endroit où se déroulaient leurs activités commerciales entre 2007 et 2009. Les questions faisaient la distinction entre la délocalisation et l'externalisation des activités commerciales. Une entreprise qui délocalisait des activités commerciales à l'étranger gardait les activités à l'intérieur de l'entreprise (p. ex., en passant par une filiale étrangère), tandis qu'une entreprise qui externalisait, ou confiait à la sous-traitance, une activité à l'étranger faisait réaliser cette activité à l'extérieur de l'entreprise (p. ex., en la confiant à un fournisseur tiers).

La figure 3.2 (voir également le tableau A4 de l'annexe 2) montre que, de 2007 à 2009, environ 70 % des moyennes et grandes entreprises de fabrication exportaient ou cherchaient à exporter des produits. C'était moins le cas pour les entreprises des autres secteurs, encore que le chiffre varie d'une industrie à l'autre. Ainsi, au cours de cette période, 54 % des éditeurs de logiciels exportaient ou cherchaient à exporter des biens ou des services.

Globalement, 5 % des entreprises de fabrication ont délocalisé à l'étranger des activités commerciales menées à l'origine au Canada, et 10 % des entreprises de fabrication déclarent avoir externalisé des activités à l'étranger entre 2007 et 2009. La figure 3.3 (voir également le tableau A4 de l'annexe 2) montre que les grandes entreprises de fabrication sont plus nombreuses (19 %) que les entreprises de taille moyenne (16 %) et que les petites entreprises (8 %) à externaliser des activités commerciales à l'étranger.