Les chaînes de valeur mondiales (CVM) comprennent la gamme complète d'activités qui sont nécessaires pour mettre en marché un produit, depuis sa conception jusqu'à son utilisation finale et bien plus (p. ex., production, distribution). Les activités de la chaîne de valeur peuvent être situées dans une seule entreprise ou divisées entre différentes entreprises, et elles peuvent être contenues dans un seul emplacement géographique ou réparties dans des régions plus vastes. Par exemple, les entreprises confient de plus en plus certaines de leurs activités à des tiers, implantent une partie de leurs chaînes d'approvisionnement en dehors de leur pays d'origine (délocalisation) et s'associent à d'autres entreprises par le biais d'alliances stratégiques et de coentreprises.
[traduction]
De plus en plus, les entreprises organisent leur production sous forme de chaînes de valeur mondiales (CVM). Cela pose des défis et offre des possibilités à l'économie et aux entreprises canadiennes. Les décideurs gouvernementaux doivent donc bien comprendre les CVM et leurs répercussions économiques sur le Canada. En outre, la politique gouvernementale doit refléter la réalité changeante des CVM d'aujourd'hui afin de faciliter l'adaptation nécessaire des entreprises et des industries.