Première
PrécédenteARCHIVÉE — Profil de l’industrie canadienne de l’hydrogène et des piles à combustible de 2007 — Longues descriptions
Information archivée dans le Web
Information identifiée comme étant archivée dans le Web à des fins de consultation, de recherche ou de tenue de documents. Elle n’a pas été modifiée ni mise à jour depuis la date de son archivage. Les pages Web qui sont archivées dans le Web ne sont pas assujetties aux normes applicables au Web du gouvernement du Canada. Conformément à la Politique de communication du gouvernement du Canada, vous pouvez la demander sous d’autres formes. Ses coordonnées figurent à la page « Contactez-nous »
Figure 1 : Types d'organisations
Le diagramme circulaire indique la répartition des répondants selon le type d’organisation dont ils font partie. La répartition des répondants est la suivante : entreprises du secteur public ou du secteur privé (61 p. 100); organisations gouvernementales (24 p. 100); établissements universitaires et organismes à but non lucratif (15 p. 100).
Figure 2 : Nombre d'années d'activité dans l'industrie de l'hydrogène et des piles à combustible
Le diagramme circulaire illustre le nombre d’années d’activité des organisations dans l’industrie de l’hydrogène et des piles à combustible. Les organisations sont ainsi réparties selon le nombre d’années d’activité : plus de 20 ans (6 p. 100 des organisations); 11 à 20 ans (17 p. 100); 5 à 10 ans (58 p. 100); moins de 5 ans (17 p. 100). Enfin, 2 p. 100 des répondants ne se sont pas prononcés sur cette question.
Figure 3 : Domaines de spécialisation
Le diagramme à barres indique le ou les domaines de spécialisation des organisations (les répondants peuvent figurer dans plus d’une catégorie). Les domaines de spécialisation mentionnés sont les suivants, en ordre décroissant d’importance : recherche (14,8 p. 100); développement ou fabrication de piles à combustible (13,7 p. 100); production d’hydrogène (11,1 p. 100); appui à la commercialisation (10,4 p. 100); approvisionnement d’entreprises spécialisées en développement ou en fabrication (10,3 p. 100); élaboration de politiques et administration de programmes (6,3 p. 100); éducation, sécurité et formation (5,4 p. 100); intégration de systèmes (5,2 p. 100); services professionnels (4,4 p. 100); stockage d’hydrogène (3,4 p. 100); utilisation de piles à combustible (2,0 p. 100); distribution de piles à combustible (1,2 p. 100); distribution d’hydrogène (0,4 p. 100); autres (11,4 p. 100).
Figure 4 : Marchés ciblés
Le diagramme circulaire indique les domaines qui constituent les principaux marchés ciblés. Les réponses sont ainsi réparties : applications mobiles (34 p. 100); applications stationnaires (29 p. 100); infrastructure d’approvisionnement (22 p. 100); applications portables (15 p. 100) (y compris les micropiles).
Figure 5 : Technologies visées
Le diagramme circulaire donne la répartition des principales technologies visées selon les répondants. Ainsi, les activités de 37 p. 100 des organisations sont axées sur les membranes échangeuses de protons. Les autres technologies visées sont les suivantes : production d’hydrogène (18 p. 100); stockage d’hydrogène (11 p. 100); oxyde solide (10 p. 100); distribution d’hydrogène (3 p. 100); méthanol direct (3 p. 100); alcaline (2 p. 100); autres (16 p. 100).
Figure 6 : Régions où sont situés les établissements reliés à l'hydrogène et aux piles à combustible
Le diagramme circulaire donne la répartition géographique des établissements reliés à l’hydrogène et aux piles à combustible. L’Ouest du Canada est la région où sont situés la plus grande part des établissements (47 p. 100). Au nombre des autres endroits figurent l’Est du Canada (25 p. 100 des établissements), les États-Unis (12 p. 100), l’Allemagne (7 p. 100) et le Japon (3 p. 100). Six pour cent des établissements sont situés ailleurs que dans ces pays ou régions.
Figure 7 : Recettes totales
Le diagramme à barres indique les recettes totales enregistrées dans l’industrie en 2006 et en 2005. Les données sont présentées en millions de dollars canadiens. En 2006, les recettes se sont établies à 133 millions de dollars canadiens, comparativement à 135 millions de dollars canadiens en 2005.
Figure 8 : Répartition des recettes selon leur nature
Le diagramme circulaire fait une répartition des recettes selon leur nature. Les données sont indiquées en millions de dollars canadiens. La majorité (67 p. 100) des recettes sont tirées de la vente de produits. Les autres recettes proviennent : de la prestation de services (9 p. 100); de l’aide des pouvoirs publics canadiens calculée dans les recettes (2 p. 100); des contrats de R-D excluant les marchés publics (19 p. 100); du financement public étranger (1 p. 100); des licences de propriété intellectuelle (2 p. 100).
Figure 9 : Recherche-développement selon la région
Le diagramme circulaire donne la répartition géographique des dépenses au titre de la R-D. Ainsi, la majorité (72 p. 100) des dépenses au titre de la R-D sont effectuées dans l’Ouest du Canada. Les autres dépenses ont lieu dans l’Est du Canada (15 p. 100), aux États-Unis (10 p. 100), en Allemagne (2 p. 100) et ailleurs (1 p. 100).
Figure 10 : Projets de démonstration selon la région
Le diagramme circulaire fait une répartition géographique des projets de démonstration. Ainsi, c’est dans l’Ouest du Canada que sont réalisés la majeure partie des projets de démonstration (56 p. 100). Les projets de démonstration ont aussi lieu dans l’Est du Canada (35 p. 100), aux États-Unis (2 p. 100), en Allemagne (6 p. 100) et au Japon (1 p. 100).
Figure 11 : Dépenses totales au titre de la recherche-développement et des projets de démonstration
Le diagramme à barres indique les dépenses totales au titre de la R-D et des projets de démonstration. En 2006, les dépenses ont totalisé 193 millions de dollars. De ce montant, 177 millions de dollars ont été consacrés à la R-D et 16 millions de dollars, aux projets de démonstration. En 2005, les dépenses au titre de la recherche-développement et des projets de démonstration se sont établies à 218 millions de dollars.
Figure 12 : Dépenses de R-D relatives selon le type de répondants
Le diagramme à barres indique les dépenses de R-D relatives selon le type de répondants. Les dépenses en R-D des entreprises sont ainsi réparties : opérations (24 p. 100); organisation mère ou affiliée ou filiale (16 p. 100); pouvoirs publics canadiens (7 p. 100); gouvernement étranger (3 p. 100); travaux réalisés sous contrat pour un autre établissement (2 p. 100); financement par capitaux propres (48 p. 100). La répartition des dépenses en R-D des organisations gouvernementales est la suivante : opérations (24 p. 100); pouvoirs publics canadiens (63 p. 100); gouvernement étranger (11 p. 100); autres (2 p. 100). Dans le cas des établissements universitaires et organismes à but non lucratif, les dépenses en R-D sont ainsi réparties : opérations (2 p. 100); pouvoirs publics canadiens (76 p. 100); budget interne (19 p. 100); centre de recherche à but non lucratif ou organisation non gouvernementale (3 p. 100).
Figure 13 : Endroits où sont réalisés les projets de démonstration
Le diagramme à barres présente la répartition géographique des projets de démonstration. Ainsi, 57 p. 100 des projets sont réalisés dans l’Ouest du Canada, contre 26 p. 100 dans l’Est du Canada; 19 p. 100 aux États-Unis, 8 p. 100 au Japon; 1 p. 100 au Royaume-Uni, 6 p. 100 en Allemagne, et 8 p. 100 dans d’autres pays ou régions.
Figure 14 : Centre d'intérêt des projets de démonstration
Le diagramme circulaire donne la répartition des projets de démonstration selon le centre d’intérêt : applications mobiles (34 p. 100); infrastructure d’approvisionnement (29 p. 100); applications stationnaires (19 p. 100); applications portables (18 p. 100).
Figure 15 : Nombre d’emplois
Le nombre d’emplois liés à l’industrie de l’hydrogène et des piles à combustible est indiqué dans le diagramme à barres. En 2006, l’industrie employait 2 043 personnes, comparativement à 1 902 en 2005.
Figure 16 : Répartition des emplois selon la région
Le diagramme circulaire donne la répartition géographique des emplois dans l’industrie de l’hydrogène et des piles à combustible. Ainsi, l’Ouest du Canada emploie 54 p. 100 des travailleurs, contre 20 p. 100 pour l’Est du Canada, 14 p. 100 pour les États-Unis, 4 p. 100 pour Allemagne, 3 p. 100 pour le Royaume-Uni, 1 p. 100 pour Japon et 4 p. 100 pour les autres pays ou régions.
Figure 17 : Répartition des emplois selon le type de répondants
Le diagramme circulaire donne la répartition des emplois selon le type de répondants : les entreprises (publiques et privées) sont source de 79 p. 100 des emplois dans l’industrie. Les autres emplois sont ainsi répartis : organisations gouvernementales (13 p. 100); établissements universitaires et organismes à but non lucratif (8 p. 100).
Figure 18 : Répartition des sources de financement prévues — Entreprises
Le diagramme circulaire indique la répartition des sources de financements prévues par les entreprises pour réaliser leurs activités : opérations (37 p. 100); pouvoirs publics (12 p. 100); marché boursier (18 p. 100); financement par capitaux propres (23 p. 100); capital de risque (8 p. 100); investisseurs providentiels (2 p. 100).
Figure 19 : Répartition des sources de financement prévues — Organisations gouvernementales
Le diagramme circulaire indique les sources de financement prévues par les organisations gouvernementales pour réaliser les activités liées à l’industrie de l’hydrogène et des piles à combustible. Les sources mentionnées sont les suivantes : programmes (71 p. 100); budget de fonctionnement des ministères (24 p. 100); autres (5 p. 100).
Figure 20 : Répartition des sources de financement prévues — Établissements universitaires et organismes à but non lucratif
Le diagramme circulaire indique les sources de financement prévues par les établissements universitaires et organismes à but non lucratif pour réaliser les activités liées à l’industrie de l’hydrogène et des piles à combustible. Les sources mentionnées sont ainsi réparties : crédits budgétaires de ministères (2 p. 100); CRSNG/Fondation canadienne pour l’innovation (22 p. 100); sources de fonds provinciaux (15 p. 100); investisseurs ou donateurs du secteur privé (24 p. 100); autres sources de fonds fédéraux (34 p. 100); autres (3 p. 100).
Figure 21 : Alliances stratégiques
Le diagramme circulaire donne la répartition en pourcentage des alliances stratégiques dans l’industrie de l’hydrogène et des piles à combustible. Les alliances stratégiques sont formées avec des sociétés énergétiques (16 p. 100), des fabricants de pièces d’automobile d’origine (14 p. 100), d’autres fabricants de pièces d’origine (23 p. 100), des entreprises de l’industrie de l’hydrogène et des piles à combustible (18 p. 100); elles peuvent aussi prendre la forme de partenariats public-privé (11 p. 100). Enfin, les autres types de collaborations représentent 18 p. 100 des alliances stratégiques dans l’industrie.
Figure 22 : Taux de réponse
Le diagramme circulaire indique le taux de réponse à l’enquête : parmi les personnes contactées, 54 (62 p. 100) ont rempli le questionnaire et 33 (38 p. 100) n’ont pas participé à l’enquête.
Figure 23 : Statistiques sectorielles comparatives, de 2001 à 2006
Le diagramme constitue une représentation graphique linéaire et à barres illustrant l’évolution des recettes, des activités de R-D et de l’emploi dans l’industrie entre 2001 et 2006.
