« Plan d'activités d'Industrie Canada 2009-2010 »
— Descriptions détaillées
Carte du Canada
Cette carte présente l'emplacement des principaux bureaux régionaux, des bureaux auxiliaires et des bureaux de district, entre autres :
- Whitehorse
- Yellowknife
- Iqaluit
- Kelowna
- Penticton
- Prince George
- Surrey
- Vancouver
- Victoria
- Calgary
- Edmonton
- Lethbridge
- Regina
- Saskatoon
- Winnipeg
- Acton
- Belleville
- Burlington
- Hamilton
- Kenora
- Kitchener
- London
- Mississauga
- North Bay
- Ottawa
- Parry Sound
- Peterborough
- Thunder Bay
- Timmins
- Toronto
- Sault Ste. Marie
- Sudbury
- Windsor
- Chicoutimi
- Gatineau
- Montréal
- Québec
- Saint-Rémi
- Sherbrooke
- Trois-Rivières
- Fredericton
- Moncton
- Saint John
- St. John's
- Dartmouth
- Halifax
- Sydney
- Charlottetown
Trois stratégies clés
Ce graphique montre qu'Industrie Canada remplit son mandat en s'appuyant sur trois stratégies clés interdépendantes qui se renforcent mutuellement : privilégier le marché, promouvoir l'économie du savoir et appuyer les entreprises.
Ce tableau montre que les trois résultats stratégiques d'Industrie Canada — le marché canadien est efficace et concurrentiel; les sciences et la technologie, les connaissances et l'innovation sont des moteurs efficaces pour une économie canadienne forte; et les entreprises concurrentielles sont les moteurs de la création de la richesse durable — sont axés sur les résultats que souhaite obtenir le gouvernement du Canada et contribuent à ces résultats, à savoir : un marché équitable et sécurisé; une économie axée sur l'innovation et le savoir; une croissance économique forte; et un partenariat nord-américain fort et mutuellement avantageux. Les trois résultats stratégiques d'Industrie Canada sont appuyés par les trois stratégies clés du Ministère — privilégier le marché; promouvoir l'économie du savoir; et appuyer les entreprises —, qui sont mises en œuvre dans le cadre de diverses activités de programme et appuyées par des instruments stratégiques tels que la gestion axée sur les gens, la gestion du risque, la responsabilité de gestion et d'autres fonctions ministérielles.
Tendance en matière de dépenses (en millions de dollars)
Ce graphique montre que le budget de fonctionnement d'Industrie Canada sera vraisemblablement réduit au cours des années à venir.
Total des ressources humaines du Ministère (équivalents temps plein), selon la stratégie clé
Ce graphique circulaire présente la ventilation des ressources humaines du Ministère selon les trois stratégies clés et les instruments stratégiques d'Industrie Canada : 57 % pour privilégier le marché (3 017 équivalents temps plein); 13 % pour promouvoir l'économie du savoir (683 équivalents temps plein); 13 % pour appuyer les entreprises (679 équivalents temps plein); et 17 % pour les instruments stratégiques (895 équivalents temps plein).
Total des dépenses ministérielles prévues, selon la stratégie clé
Ce graphique circulaire présente la ventilation des dépenses ministérielles selon les trois stratégies clés et les instruments stratégiques d'Industrie Canada : 15 % pour privilégier le marché (181,2 millions de dollars); 53 % pour promouvoir l'économie du savoir (652,1 millions de dollars); 25 % pour appuyer les entreprises (297,8 millions de dollars); et 7 % pour les instruments stratégiques (82,9 millions de dollars).
Ressources humaines ministérielles (équivalents temps plein), selon l'activité de programme
Ce graphique circulaire présente la ventilation des ressources humaines allouées à la stratégie clé « Privilégier le marché » dans quatre activités de programme : 59 % pour les cadres et la réglementation du marché (1 791 équivalents temps plein); 25 % pour les cadres et la réglementation du marché pour le spectre, les télécommunications et l'économie en ligne (751 équivalents temps plein); 1 % pour le programme des consommateurs (23 équivalents temps plein); et 15 % pour l'application de la législation sur la concurrence et la plaidoirie en sa faveur (452 équivalents temps plein).
Total des dépenses ministérielles prévues, selon l'activité de programme
Ce graphique circulaire présente la ventilation des dépenses ministérielles allouées à la stratégie clé « Privilégier le marché » dans quatre activités de programme : 26 % pour les cadres et la réglementation du marché (46,9 millions de dollars); 48 % pour les cadres et la réglementation du marché pour le spectre, les télécommunications et l'économie en ligne (87,2 millions de dollars); 2 % pour le programme des consommateurs (4,5 millions de dollars); et 24 % pour l'application de la législation sur la concurrence et la plaidoirie en sa faveur (42,6 millions de dollars).
Ressources humaines ministérielles (équivalents temps plein), selon l'activité de programme
Ce graphique circulaire présente la ventilation des ressources humaines allouées à la stratégie clé « Promouvoir l'économie du savoir » dans quatre activités de programme : 9 % pour la capacité du Canada en matière de recherche et d'innovation (59 équivalents temps plein); 58 % pour le Centre de recherches sur les communications Canada (398 équivalents temps plein); 19 % pour l'avantage du savoir dans les industries canadiennes ciblées (127 équivalents temps plein); et 14 % pour l'Office des technologies industrielles (99 équivalents temps plein).
Total des dépenses ministérielles prévues, selon l'activité de programme
Ce graphique circulaire présente la ventilation des dépenses ministérielles allouées à la stratégie clé « Promouvoir l'économie du savoir » dans quatre activités de programme : 41 % pour la capacité du Canada en matière de recherche et d'innovation (264,3 millions de dollars); 5 % pour le Centre de recherches sur les communications Canada (35,4 millions de dollars); 20 % pour l'avantage du savoir dans les industries canadiennes ciblées (131,0 millions de dollars); et 34 % pour l'Office des technologies industrielles (221,4 millions de dollars).
Ressources humaines ministérielles (équivalents temps plein), selon l'activité de programme
Ce graphique circulaire présente la ventilation des ressources humaines allouées à la stratégie clé « Appuyer les entreprises » dans quatre activités de programme : 21 % pour l'économie de l'entrepreneuriat (142 équivalents temps plein); 45 % pour le rayonnement mondial et la souplesse des entreprises canadiennes ciblées (307 équivalents temps plein); 33 % pour le développement économique et régional des collectivités (221 équivalents temps plein); et 1 % pour le Partenariat nord-américain pour la sécurité et la prospérité — Secrétariat canadien (9 équivalents temps plein).
Total des dépenses ministérielles prévues, selon l'activité de programme
Ce graphique circulaire présente la ventilation des dépenses ministérielles allouées à la stratégie clé « Appuyer les entreprises » dans quatre activités de programme : 32 % pour l'économie de l'entrepreneuriat (95,7 millions de dollars); 21 % pour le rayonnement mondial et la souplesse des entreprises canadiennes ciblées (61,4 millions de dollars); 46 % pour le développement économique et régional des collectivités (138,5 millions de dollars); et 1 % pour le Partenariat nord-américain pour la sécurité et la prospérité — Secrétariat canadien (2,2 millions de dollars).
Structure du Comité de la haute direction d'Industrie Canada
Ce graphique illustre la structure de gouvernance à Industrie Canada. Le ministre est appuyé par le sous-ministre et le sous-ministre délégué principal. Le sous-ministre est le président du Comité de gestion stratégique des technologies de l'information et du Comité de direction. Le Comité de direction est composé de trois sous-comités : le Conseil des programmes et des services, la Table politique du sous-ministre et le Comité de gestion, lequel est présidé par le sous-ministre délégué principal. Une ligne pointillée relie également le Comité de direction et le Comité ministériel de vérification.
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