Août 2007, Vol. 9, no 2

L'article de fond dans le numéro du mois d'août met en lumière un rapport concernant la recherche-développement concertée et les stratégies de commercialisation de cinq entreprises. Les cinq études de cas présentent deux catégories de collaboration : collaboration fondée sur « les intérêts en recherche », qui inclut les retombées découlant des laboratoires universitaires et la recherche effectuée à contrat, et la collaboration fondée sur «les besoins commerciaux » ce qui inclut la recherche subventionnée et les coentreprises. Les auteurs du rapport ont constaté que la plus grande part de la commercialisation découle de la collaboration résultant des «besoins commerciaux », où les rapports avec la clientèle sont fondamentaux pour cerner les possibilités d'innovation. L'étude a également illustré que les entreprises avaient mentionné un manque de financement entre le lancement d'une entreprise dérivée et le début des rentrées d'argent, ce qui entrave le processus de commercialisation.

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