Stratégie de développement durable 2006–2009

Stratégie de développement durable 2006—2009  (version html)
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La Stratégie de développement durable 2006-2009 (SDD IV) vise à élargir et à approfondir la mise en œuvre pratique de l'analyse de rentabilisation du développement durable dans l'industrie canadienne. Caractérisée par le thème « vendre la proposition de valeur de la durabilité », la stratégie fait valoir que le développement durable contribue à l'accroissement de la productivité, de l'innovation et de la compétitivité mondiale des industries, ce qui améliore la qualité de vie des Canadiens. La SDD IV représente le renouvellement de l'engagement d'Industrie Canada à aller de l'avant en coopération avec ses partenaires et les intervenants.

Rapports sur le rendement

1 octobre 2008 au 31 mars 2009

1 avril 2008 au 30 septembre 2008

1 octobre 2007 au 31 mars 2008

1 avril 2007 au 30 septembre 2007

13 décembre 2006 au 31 mars 2007

Travail de fond

Analyse interne
L'analyse interne vise à aider le Ministère à cerner les grands enjeux qui, du point de vue du développement durable, se rapportent aux éléments pertinents du plan d'action qu'il mettra en œuvre au cours des trois prochaines années. Les résultats du présent rapport constituent une synthèse des perceptions recueillies auprès de 32 cadres et membres du personnel professionnel d'Industrie Canada à l'occasion d'entrevues. Une recherche documentaire faisant appel à certains documents pertinents représente aussi une partie des résultats.

Analyse des questions externes
Cette analyse a été effectuée en mars 2006 et elle constitue une synthèse des opinions exprimées par 31 intervenants de ces industries, indépendants d'Industrie Canada. Les observations formulées dans le présent rapport résument donc les points de vue exprimés par des représentants de ces industries lors d'entrevues téléphoniques réalisées par le consultant, auteur du rapport, et elles ne sont donc pas les propos mêmes des personnes interrogées.

Évaluation à mi-parcours
La présente évaluation à mi-parcours (qui inclut également une mise à jour des résultats de la SDD II) est essentiellement une évaluation « formative », centrée sur la pertinence de l’initiative, l’exécution et l’atteinte des objectifs, les extrants directs tirés des éléments du plan d’action, les résultats à court terme, les contraintes et les leçons dégagées.

Consultation des intervenants

Industrie Canada a consulté des partenaires et des intervenants internes et externes lors des réunions, des ateliers et des séances de consultation ci-dessous.

1.  Réunion préparatoire à la SDD IV d'Industrie Canada
Industrie Canada a organisé, les 5 et 6 avril 2006, une réunion préparatoire à la SDD IV. La rencontre visait à fournir un contexte et une orientation stratégique pour la préparation de la nouvelle stratégie du Ministère.

2.  Atelier sur la mesure du rendement de la SDD IV d'Industrie Canada
Industrie Canada a organisé, le 20 juin 2006, un atelier sur la mesure du rendement de la SDD IV pour aider les agents d'Industrie Canada qui préparaient les éléments du plan d'action :

• à se familiariser avec les défis de la mesure et des rapports sur le rendement, notamment en ce qui a trait à l'attribution et à l'analyse des contributions;
• à apprendre à se servir d'un diagramme de rendement et d'autres outils et pratiques de mesure du rendement pour mieux formuler leur évaluation respective du rendement lié aux éléments du plan d'action de la SDD;
• à étudier plusieurs exemples d'éléments du plan d'action de la SDD IV en petits groupes.

3. Consultations au Canada atlantique (Atlantic Canada Stakeholder Consultations)
Les principaux objectifs des consultations étaient de solliciter l'opinion des intervenants dans la région de l'Atlantique sur les enjeux et défis auxquels la région doit faire face quant au développement durable et de chercher des moyens qui peuvent améliorer la compétitivité du Canada atlantique pour ce qui est des technologies environnementales et de la promotion des collectivités et des entreprises innovatrices.