Si l'on ignore dans quelle direction on s'en va, tous les chemins sont bons.
Malheureusement, ce sont des chemins qui ont été très fréquentés par bon nombre d'anciens intervenants du milieu des affaires et de l'industrie qui ne sont plus des nôtres pour commenter cette affirmation.
La planification, stratégique ou d'affaires, est devenu un outil indispensable qui aide les entreprises à prendre les décisions en matière d'affectation des ressources.
À l'échelle de l'industrie, la planification est tout aussi essentielle. Au cours des quinze dernières années, elle a pris de plus en plus la forme de cartes routières technologiques (CRT). La CRT de l'industrie canadienne du soudage et de l'assemblage tente d'établir un consensus relativement aux objectifs, à la vision et au plan d'action.
Sur une base pancanadienne, cette CRT tient compte de la technologie et des besoins à venir en matière de produits et de ressources humaines; des occasions en marketing; de la prise de décision à propos de l'application de la technologie et de la recherche et favorise la collaboration, le partage des connaissances et l'établissement de partenariats.
À tous ceux qui ont participé aux forums de consultation organisés au sein de l'industrie, je vous remercie de votre appui et de votre volonté de vous rassembler pour créer une carte routière pour l'industrie du soudage et de l'assemblage.
Au comité directeur de la CRT, je vous remercie pour votre enthousiasme, vos encouragements et votre engagement pour que l'industrie canadienne du soudage et de l'assemblage le service bénéficie du service auquel elle a droit et qu'elle jouisse d'une position favorable on au cours de la prochaine décennie.
Fred Gibbons
Comité directeur, président
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