Archivée - Feuille de route technologique sur l'énergie éolienne
Annexe B : Le processus d'identification des obstacles et des mesures à prendre
Introduction

L'énergie éolienne offre au Canada une importante possibilité de répondre aux besoins en électricité et de produire d'importantes retombées économiques en assurant le respect de l'environnement. Pour amener le Canada à réaliser son plein potentiel dans ce domaine, le gouvernement du Canada a offert son appui à un effort mené par l'industrie en vue de créer une feuille de route technologique sur l'énergie éolienne.

La création de la Feuille de route technologique sur l'énergie éolienne (FRT sur l'énergie éolienne) visait à permettre aux promoteurs, aux adeptes et aux utilisateurs de technologie de déterminer les priorités en matière d'innovation dans le domaine de l'énergie éolienne. La FRT sur l'énergie éolienne établit la technologie clé et les besoins en matière de politique qui assureront les succès futurs du secteur de l'énergie éolienne et permettront d'élaborer les mesures qui s'imposent. En fin de compte, l'objectif vise à déterminer les investissements et mesures clés qui nourriront l'innovation canadienne et produiront des résultats pour la société et l'économie.

Ce processus de Feuille de route technologique sur l'énergie éolienne a été mené par une équipe de chefs de file de l'industrie qui forment le Comité directeur de l'industrie. Après avoir reconnu les divers défis et besoins du secteur de l'énergie éolienne, le Comité a déterminé que quatre groupes de travail (dont deux ont ensuite été divisés en deux sous-groupes) devraient être créés. La structure des groupes de travail se résume comme suit :

• Groupe de travail 1 (GT1) : Marchés et aspects économiques : L'accent est mis sur les préoccupations des promoteurs canadiens de l'énergie éolienne concernant les marchés, les aspects économiques et les ressources humaines, préoccupations auxquelles doivent faire face les entreprises d'énergie éolienne au Canada dans un contexte de mondialisation des marchés.
• Groupe de travail 2 (GT2) : Ressources en énergie éolienne : L'accent est mis sur les possibilités de développer, au Canada, les éléments technologiques et les compétences expertes ainsi que l'esprit de leadership en matière de marketing dans les domaines reliés à l'évaluation des ressources en énergie éolienne et à l'ingénierie éolienne, tant pour la réalisation de projets intracôtiers qu'extracôtiers.
• Groupe de travail 3 (GT3a et GT3b) : Systèmes d'énergie éolienne : L'accent est mis sur l'établissement des possibilités concernant les éléments technologiques, les compétences expertes et l'esprit de leadership en matière de marketing dans les domaines reliés à la fabrication, à l'acquisition, à l'installation et à l'utilisation d'éoliennes. Ce groupe comprendra un sous-groupe étudiant la situation de grandes éoliennes (3a) et un sous-groupe examinant la situation des petites éoliennes (3b).
• Groupe de travail 4 (GT4a et GT4b) : Intégration aux réseaux électriques : L'accent est mis sur les enjeux régionaux qui interviennent au moment d'intégrer l'énergie éolienne à la chaîne d'approvisionnement énergétique au Canada, ainsi que sur de possibles solutions techniques pour en faciliter le processus. Ce groupe comprendra un sous-groupe examinant la situation au chapitre de la planification (4a) et un sous-groupe consacré au fonctionnement (4b).

PricewaterhouseCoopers LLP (PwC) a été mandaté pour :

• Administrer le processus de la FRT sur l'énergie éolienne. Le mandat comprend la collaboration avec Industrie Canada (IC), Ressources naturelles Canada (RNCan) et le Comité directeur de l'industrie afin d'élaborer le format et l'ordre du jour des rencontres du Comité, des ateliers et des réunions des différents groupes de travail;
• Animer les rencontres du Comité directeur et les ateliers;
• Préparer une synthèse d'information et de rétroaction portant sur chaque phase, élaborer, ébaucher et rédiger le Rapport de la Feuille de route technologique sur l'énergie éolienne, et faire une présentation en format PowerPoint aux représentants fédéraux et au Comité directeur de l'industrie.

Le rôle de PwC se limitait à faciliter le processus : le contenu, y compris les obstacles, les recommandations, les estimations de coûts et les autres renseignements, s'appuyait sur les données fournies par les participants pendant le processus.

La Figure 9 ci-dessous présente les phases et les échéances de l'élaboration de la FRT sur l'énergie éolienne.

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⁶⁶ CanmetÉNERGIE, Aperçu du secteur de l'énergie éolienne, août 2008. (Retour au texte.)