19 août 2016 —Montréal (QC)
Tous les domaines d'action
Présenté par Austin Hill et Janie Béïque
Domaine d'intérêt
1) Société entrepreneuriale et créatrice; 2) Excellence scientifique à l'échelle mondiale; 3) Grappes et partenariats de calibre mondial; 4) Croissance des entreprises et croissance propre; 5) concurrence dans un monde numérique; 6) Conduite des affaires.
Faits saillants
Le gouvernement doit élaborer une vision, promouvoir l'image de marque du Canada et prêcher par l'exemple.
Les grappes sont fortes et bien structurées dans plusieurs secteurs de l'économie du Québec et on doit bâtir sur cela. La grappe géographique demeure importante et le gouvernement devrait continuer à faciliter la collaboration entre les joueurs et la recherche collaborative avec d'autres juridictions et pays. Même si la collaboration entre l'industrie et les universités s'est significativement améliorée, les processus des universités sont trop longs pour les PMEs.
La mise en œuvre de projets mobilisateurs transversaux au Québec pourrait susciter des opportunités majeures d'innovation inclusive, par exemple le développement d'un pôle en big data. Pour innover, développer des projets qui traversent les cycles politiques. On doit également créer des incitatifs pour améliorer la commercialisation.
Résumé de la discussion
Le gouvernement doit dérisquer les projets afin d'attirer, entre autres, des capitaux étrangers. Il doit également via des mesures fiscales incitatives ou des règlements et programmes faciliter l'exportation et encourager l'investissement collectif à l'innovation. Le gouvernement doit donner l'exemple en démontrant que l'innovation est une priorité au Canada et en trouvant de nouvelles façons de la financer. Par exemple, l'émission d'obligations d'épargne pour stimuler l'innovation dans les secteurs ou technologies clés.
Principales considérations et principaux défis à la mise en œuvre
Travailleurs qualifiés :Le Québec attire beaucoup d'étudiants talentueux étrangers. Bien que 50 % d'entre eux veulent rester après leurs études, seulement 20 % peuvent le faire, notamment à cause, des enjeux d'immigration. Des mesures pour faciliter le processus aux personnes qui souhaitent rester au Québec seraient à privilégier. Il faut également mettre toute la population à contribution pour favoriser les innovations, incluant les travailleurs autochtones.
Atouts : Montréal est bien positionné à l'internationale pour certains secteurs d'activités, dont le big data avec la présence de travailleurs qualifiés, des chercheurs de renommée mondiale et un environnement propice (énergie peu couteuse pour entreposer les données massives). Le Canada possède également un système de santé unique au monde qui présente des opportunités majeures avec l'application du big data aux dossiers des patients pour trouver des cures.
Internet numérique : Le gouvernement devrait financer les infrastructures nécessaires pour développer l'autoroute numérique essentielle au bon fonctionnement de l'économie et à la participation des citoyens. Comme le Canada est l'un des pays où la bande passante est l'une des plus dispendieuses au monde, nous devrions favoriser plus de compétition pour faire baisser les prix.
Formation : Mettre en œuvre une politique nationale pour intéresser les jeunes dès le primaire à l'entrepreneuriat et aux métiers scientifiques et technologiques. Inciter les grandes entreprises à mobiliser les jeunes, avec des programmes comme Passion pour l'aviation de Bombardier. Encourager la formation continue des gens.
Commercialisation : Le défi de la croissance des entreprises se trouve à ce stade. Le Programme d'aide à la recherche industrielle est toujours pertinent et fonctionne bien pour les PMEs, mais il faut des mesures pour trouver des clients et tester les marchés et les technologies.
Paperasserie : Les crédits d'impôt pour la recherche scientifique et le développement expérimental sont trop complexes pour les PMEs et les critères d'éligibilité n'encouragent pas nécessairement l'innovation. Le gouvernement pourrait s'inspirer du programme Small Business Innovation Research aux États-Unis.
Normes internationales : Au Canada, le processus d'approbation de produits de Santé Canada est de plus d'un an, tandis que le délai de traitement est de seulement un mois par la Food and Drug Administration.Pour favoriser notre compétitivité, le gouvernement devrait être plus actif pour modifier, arrimer et développer les règlements, notamment pour les technologies de ruptures.
Principales idées et principaux résultats
Image de marque : Avec une vision claire, le gouvernement devrait appuyer les grands projets mobilisateurs qui ont le potentiel de se démarquer à l'internationale et qui assurent le partenariat entre les universités, les grandes entreprises et les PMEs. Un exemple au Québec est SAGE — le projet mobilisateur de l'avion le plus écologique.
Talent et relève : Attirer des travailleurs ou des chercheurs hautement qualifiés avec une nouvelle classe de visa pour les personnes qui viennent travailler dans les start-ups. Il serait aussi nécessaire de répondre aux lacunes en terme de compétentes numérique au sein des entreprises, en appuyant le virage numérique et la formation de la relève dans celles-ci. Former les jeunes à l'entrepreneuriat en bas âge.
Secteurs d'activités :Au Québec, certains secteurs et technologies se positionnent bien à l'échelle mondiale dont l'aéronautique, l'intelligence artificielle, la photonique, la fabrication de pointe, l'internet des objets et l'électrification des transports. Il faut des projets intégrateurs de plusieurs technologies pour favoriser l'innovation.
Partenariat : Favoriser la collaboration entre les universités et l'industrie avec des stages coopératifs. Le modèle de l'université de Waterloo est un exemple à suivre. Les accélérateurs qui facilitent l'encadrement et la sélection des start-ups à l'université, comme l'accélérateur de création d'entreprises technologiques de Sherbrooke visant à transformer des projets étudiants en entreprises commerciales ont un bon succès. Permettre aux PMEs l'accès aux équipements financés par le gouvernement et situés dans les universités.
Propriété intellectuelle : Pour améliorer la collaboration université-industrie, deux pistes à considérer : un projet pilote qui offre un incitatif fiscal aux chercheurs pour qu'ils travaillent avec les entreprises; et des projets comme le centre de collaboration du C2MI qui a mis en place une entente entre les partenaires sur la royauté et assure que la propriété intellectuelle demeure à la personne qui prend le risque commercial. Suite à un succès, le professeur et l'université obtiennent de l'argent pour un prochain projet.
Grappes : Pour être viable, il faut mobiliser les donneurs d'ordre qui peuvent identifier les principaux enjeux du secteur et trouver les solutions. Pour les secteurs où il n'y a pas de grandes entreprises, comme les technologies propres, il faut mobiliser les entreprises avec un enjeu commun à résoudre. Le gouvernement doit également multiplier les missions économiques à l'étranger pour faire rayonner les entreprises.
Attraction des entreprises : Financer les projets conjoints avec les autres pays, de style Tech Demo, particulièrement avec les États-Unis et l'Europe. Le financement pour les entreprises étrangères qui font des partenariats avec les PMEs canadiennes devrait être encouragé. Les participants ont aussi discuté des 17 zones universitaires et industrielles aux États-Unis où les corporations qui s'y installent, et également les employés, ne paient aucun impôt pendant une durée déterminée.
PMEs : Pour augmenter leur nombre, il serait possible de s'inspirer du Royaume-Uni qui oblige les soumissionnaires à intégrer un pourcentage de leur achat provenant des PMEs locales dans leurs appels d'offres auprès du gouvernement.