Stratégie d'affaires de l'OPIC – 2013 - Inspiré par l'innovation. Engagé à réussir.

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Cadre d'action

Graphique du cadre d'action. Les détails suivent.
Détail du Cadre d'action

Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez consulter la Stratégie d'affaires 2012-2017.

Vision

Notre leadership et notre expertise en matière de propriété intellectuelle appuient la créativité, favorisent l'innovation et contribuent à l'essor économique

Mission

Piliers stratégiques – à l'appui de notre mission

Piliers habilitants – à l'appui de notre mission

Message du président

Le point sur la Stratégie d'affaires (2013-2014) : de la vision à l'action

Je suis ravi de présenter la mise à jour annuelle de la Stratégie d'affaires de l'Office de la propriété intellectuelle du Canada (OPIC), qui a été lancée en 2012 et vise une période de cinq ans. La première année s'est avérée fort réussie.

L'année a été marquée au sceau de la découverte, alors que l'OPIC a adopté une orientation ambitieuse énoncée dans sa vision : notre leadership et notre expertise en matière de propriété intellectuelle appuient la créativité, favorisent l'innovation et contribuent à l'essor économique. Nous avons maintenant de solides bases pour concrétiser cette vision.

La vision décrit la convergence de deux réalités incontournables :

Nous avons eu l'occasion privilégiée de rencontrer des innovateurs – nos clients – de toutes les régions du Canada, afin de mieux connaître leurs besoins et attentes et les obstacles qu'ils doivent surmonter pour utiliser et mettre à profit la PI afin d'atteindre leurs objectifs commerciaux. Ces connaissances sur les exigences des innovateurs et le cycle d'innovation dans lequel évoluent les entreprises sont maintenant au cœur des priorités et des objectifs de rendement de l'OPIC.

Nous avons également mobilisé d'autres intervenants clés du cycle d'innovation, c'est-à-dire les universités, collèges, incubateurs et accélérateurs, afin de mieux saisir leurs besoins particuliers et le rôle que peut jouer l'OPIC pour favoriser la commercialisation des idées et l'amélioration de la valeur d'une marque. Un bon nombre des thèmes évoqués par ces intervenants ont été réitérés par plus de 50 spécialistes ayant témoigné devant un comité parlementaire qui examinait le régime de PI au Canada. Les recommandations du comité visant les activités de l'OPIC portent sur la nécessité d'offrir des services de qualité et rapides, de réduire les formalités administratives et de soutenir les activités commerciales internationales. Elles soulignent aussi l'importance de mener des activités de sensibilisation plus concertées qui permettraient aux innovateurs de prendre des décisions plus éclairées au sujet de l'endroit et du moment de la présentation d'une demande et des options qui leur sont offertes.

J'ai été impressionné l'année dernière de constater le niveau d'engagement du personnel à l'égard de notre vision et de nos valeurs. J'ai pu constater que les employés de l'OPIC sont fiers du travail qu'ils accomplissent et qu'ils sont des partenaires fiables dans la création d'une économie canadienne innovatrice et des personnes qui respectent les collègues et les clients et valorisent la diversité.

Cette année de découverte confirme que nous sommes sur la bonne voie; nous peaufinerons continuellement nos approches à la lumière de vos commentaires. Nous avons beaucoup appris, et nous avons réalisé beaucoup de choses.

À l'avenir, l'OPIC renforcera son engagement à soutenir la réussite des clients et des entreprises. Voici les activités que nous entreprendrons au cours de la prochaine année :

Je vous invite à jeter un coup d'œil à la feuille de route de la Stratégie d'affaires de l'OPIC, qui donne un aperçu de nos réalisations et des mesures concrètes que nous prendrons cette année et par la suite pour concrétiser notre vision.

Nous sommes inspirés par l'innovation et engagés à réussir.

Sylvain Laporte
Commissaire aux brevets, Registraire des marques de commerce et Président

Calendrier des initiatives – Piliers et buts

Calendrier des initiatives – Piliers et buts — Les détails suivent.
Voir l'image pleine grandeur.

Détail du calendrier des initiatives – Piliers et buts

Les activités qui ont débuté en 2012-2013 sont indiquées en gras.

Piliers stratégiques

Clients

Comprendre les exigences des clients et ce dont ils ont besoin pour innover.

Priorité Activité Calendrier
Comprendre nos clients Consultations auprès de nos clients et intervenants T1 2012-2013 au T4 2013-2014
Gestion des relations avec la clientèle (GRC) Élaborer une stratégie de GRC T1 2014-2015 au T1 2015-2016
Sensibilisation ciblée Élaborer et améliorer des produits et des outils à l'intention des entreprises novatrices et des institutions postsecondaires T3 2012-2013 au T4 2014-2015
Meilleures communications bidirectionnelles Développer une présence sur les médias sociaux T1 2012-2013 au T1 2015-2016
Promotion de l'OPIC Renouvellement du site Web de l'OPIC T1 2012-2013 au T4 2015-2016
Élaborer et améliorer la Stratégie de communications externes T1 2014-2015 au T3 2016-2017

Accès aux connaissances innovatrices

Faire valoir notre contribution en tant que fournisseur de renseignements techniques et commerciaux tout au long du cycle d'innovation.

Priorité Activité Calendrier
Cerner les utilisateurs des connaissances innovatrices Analyse des types d'utilisateurs et de leurs besoins T1 2012-2013 au T4 2012-2013
Élaborer une stratégie ciblée pour satisfaire aux priorités des clients T1 2013-2014 au T3 2013-2014
Engagement continu auprès des publics cibles T4 2013-2014 au T4 2016-2017
Améliorer l'accès aux connaissances innovatrices Améliorer l'accessibilité aux données de PI en ligne T4 2012-2013 au T4 2016-2017
Préparation pour données ouvertes T3 2013-2014 au T2 2014-2015
Mise en œuvre données ouvertes T3 2014-2015 au T2 2016-2017
Élaborer des capacités de recherche et de partage Améliorer la fonctionnalité des bases de données en ligne T2 2014-2015 au T2 2016-2017
Élaborer une fonction d'analyse et des produits à valeur ajoutée Élaborer et mettre en œuvre des produits et/ou des services à valeur ajoutée pour les publics cibles T4 2013-2014 au T4 2016-2017
Mettre à profit des partenariats pour générer des connaissances et les diffuser Accroître la diffusion des données de l'OPIC sur le plan international T3 2013-2014 au T4 2015-2016

Cadre de la PI moderne

Accroître le succès commercial des entreprises canadiennes en veillant à ce que tous les aspects du cadre administratif et réglementaire de la PI appuient l'innovation et la compétitivité, améliorent la clarté et la certitude sur le marché, et réduisent le fardeau administratif.

Priorité Activité Calendrier
Harmonisation internationale Élaboration de politiques en vue de l'harmonisation internationale et de la modernisation de la PI T1 2012-2013 au T4 2016-2017
Modernisation de la réglementation et allègement du fardeau administratif Ensembles réglementaires pour appuyer les Plans d'amélioration du rendement (1) T1 2012-2013 au T2 2014-2015
Ensembles réglementaires pour appuyer les Plans d'amélioration du rendement (2) T3 2014-2015 au T4 2016-2017
Feuille de route internationale renouvelée Mise en œuvre de la feuille de route internationale T4 2012-2013 au T4 2016-2017
Nouvelles politiques et nouveaux programmes Mise en œuvre d'un programme de recherche en matière de politiques à moyen terme T1 2012-2013 au T4 2016-2017
Examen des observations des tierces parties (dossiers d'antériorité) T1 2013-2014 au T4 2015-2016

Piliers habilitants

Main-d'œuvre hautement qualifiée

Une main-d'œuvre qui comprend les avantages commerciaux et sociaux de la PI sur le plan de l'innovation et qui contribue au succès économique du Canada.

Priorité Activité Calendrier
Renforcement des capacités Définir un cadre et une approche pour établir et préciser les profils de compétences clés T2 2012-2013 au T4 2013-2014
Élaborer une approche pour concevoir des cheminements de carrière T2 2014-2015 au T1 2015-2016
Engagement des employés / Employeur de choix Préparer des séances de sensibilisation sur la PI T2 2012-2013 au T3 2012-2013
Offrir aux employés des séances de sensibilisation sur la PI T4 2012-2013 au T4 2013-2014
Leadership du changement Créer le Centre d'expertise sur le leadership en matière de changement; définir l'approche et intégrer le leadership en matière de changement dans les directions et dans les piliers stratégiques de la Stratégie d'affaires T1 2012-2013 au T2 2014-2015
Formation sur le leadership en matière de changement à l'intention des gestionnaires et des employés T1 2012-2013 au T4 2014-2015
Organisation axée sur l'apprentissage Élaborer une gestion de talents intégrée T1 2012-2013 to T3 2012-2013
Cerner et former les leaders de demain en investissant dans la gestion des talents, le leadership et l'apprentissage T3 2012-2013 au T4 2016-2017

Infrastructure de la technologie de l'information adaptée

L'OPIC dispose de systèmes de technologie de l'information (TI) souples qui l'aident à encourager l'innovation et à répondre aux besoins de la communauté de la PI.

Priorité Activité Calendrier
Transition vers un ensemble moderne de technologies éprouvées dans l'industrie Évaluer la solution OHIM/TM 10 T2 2012-2013 au T4 2012-2013
Évaluer les solutions de gestion des documents T4 2012-2013 au T1 2013-2014
Gestion des documents T2 2013-2014 au T4 2016-2017
Automatisation des processus T3 2013-2014 au T2 2017 – à suivre
Générateur de correspondance T1 2014-2015 au T4 2017 – à suivre
Informatique décisionnelle T1 2014-2015 au T4 2017 – à suivre
Améliorer l'expérience en ligne des clients Gestion de la relation client T1 2015-2016 au T4 2017 – à suivre
Rendre les services électroniques conformes aux Règles pour l'accessibilité des contenus Web (WCAG) T1 2012-2013 au T2 2013-2014
Moderniser les capacités actuelles de communication en ligne T3 2013-2014 au T4 2014-2015
Apporter des améliorations au système de paiement électronique T1 2012-2013 au T4 2012-2013
Nouvel accès en ligne aux transactions et à l'information de PI T1 2013-2014 au T4 2016-2017

Excellence opérationnelle

L'OPIC fournit des droits de PI de qualité de façon rapide et économique.

Priorité Activité Calendrier
Responsabilisation Élaborer une stratégie de mesure du rendement T1 2012-2013 au T1 2013-2014
Rapports intégrés de mesure du rendement T1 2013-2014 au T4 2016-2017
Infrastructure Élaborer une approche de gestion par activités T2 2012-2013 au T3 2012-2013
Mettre en œuvre la gestion par activités T3 2012-2013 au T2 2015-2016
Organisation axée sur les processus Élaborer un cadre de travail pour devenir une organisation axée sur les processus T2 2012-2013 au T4 2013-2014
Devenir une organisation axée sur les processus T4 2013-2014 au T4 2016-2017
Processus Lean Vision et planification T1 2012-2013 au T3 2012-2013
Programme de formation Lean à l'intention des employés T2 2013-2014 au T4 2016-2017
Mise en œuvre de la méthodologie Lean (processus clés et fonctions de soutien) T3 2012-2013 au T4 2016-2017
Système de gestion de la qualité Élaborer un cadre de gestion de la qualité T4 2012-2013 au T4 2013-2014
Mettre en œuvre un système de gestion de la qualité T4 2013-2014 au T4 2016-2017
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